南通海安县有一个名不见经传的小乡镇李堡镇，别看这个不起眼的小地方，却飞出了一只“金凤凰”。在这里落地生根的南通明诺机械有限公司，经过多年的努力，把新能源电动车不仅玩出了新花样，还玩出了新高度。目前，明诺的产品畅销56个国家和地区，成为李堡镇名副其实的明星企业。
南通明诺机械有限公司的掌舵人邵建根
掌舵人的大梦想：把扫路车做成民族大品牌
邵建根是南通明诺机械有限公司的掌舵人，这位上世纪90年代就毅然下海经商的人，身上有一种老派企业家的作风：他有强烈的使命感和责任感，在他之前，国内还没有人对环卫电动车领域感兴趣，他就发誓要研发出电动扫地车，改变环卫工人艰苦的作业环境，把自己的品牌推向国际市场。
2004年，邵建根组建了明诺公司，他坚信自己的选择，把目光紧紧盯在了环卫电动扫地机的研发上。然而，创业之路总会遇到一些波折，技术成了最大的拦路虎。邵建根想尽一切办法，拉来了以前工作的小伙伴组建了一支技术团队，又与东南大学进行产学研合作。明诺在行进的过程中势如破竹，不久就迎来了收获的季节。
2006年，明诺的第一代电动扫路车问世，随即，在行业内产生了强烈反响。“环卫工人的工作特别辛苦，年轻人不愿意干，年龄大的人从事高强度的工作又让人于心不忍，有了我们的扫路车，就把环卫工作变成了有技术含量的工作，让低级劳动变为了高级劳动，环卫部门能轻松地吸引年轻人就业，解决了环卫部门用工难的问题。”邵建根说起电动扫路车的作用，有着满满的自豪感。
如今，明诺取得的专利已经有64项，其中发明专利4项，著作权专利3项，正在申请的专利还有5项。邵建根带领着明诺把纯电动扫路车建设成了国际一流水准，曾经不起眼的乡镇企业开始进入国际视野。
世界上最大的做扫地车的厂家——美国塔轮公司，找到明诺寻求合作；菲律宾也希望由明诺做整体方案，解决菲律宾的垃圾处理难题。
机会面前，邵建根保持了清醒的认识，“我们不希望明诺只是别人的代理商，我们要做自己的民族品牌，扩大国际影响力，抢占国际市场，走自产的道路，让更多的国际企业融合到明诺来。”
MN-S200是一款采用专用底盘整体结构，扫吸结合式的电动清扫车
明诺人的信心：将节能环保牌打到底
清晰的蓝图已经绘就，明诺的未来着实可期。而自信的底气源自产品：明诺的核心技术全部是自己的，产品的性能是世界一流的。
邵建根向记者算了一笔经济账：以3.5吨级扫地车为例，燃油扫地车每百公里耗油量为21-24L，扫地车作业时，高速运转的发动机还需要带动液压系统，来完成扫地吸尘的工作任务，每小时油耗高达35L，以目前汽油价6元/L计算，燃油扫地车每4小时需要1000元左右。而明诺的电动扫地车，4小时耗电量约为50度，以每度电8毛来计算，4小时只需要40元。
经济账的背后，是一本环保账。节能又环保的电动扫地车无疑有着更广阔的市场空间。
目前，明诺将电动扫地车做成了系列产品，从1.5吨到3.5吨级，多种车型满足了不同的市场需求，小型车甚至可以进入乡间小路，让乡村也可以呈现出干净整洁的一面。
“未来，我们还要研发无人扫地机。将来大学生只需要在控制室，通过物联网远程控制多台扫路车。现在，我们的主机已经研发完毕，我们的车将承载更多的智慧功能。”邵建根对未来信心满满。
MN-E800FB采用封闭式驾驶室,适合在寒冷,恶劣的环境下使用。
明诺人的红色文化：党员成为企业生力军
“我们的企业，最大的特色是有着优秀的党员文化。”在第四届江苏科技创业大赛上，邵建根隆重地把公司的文化建设推向了前台。这也是所有参赛企业里，唯一一个不惜重墨描绘党员文化的公司。
一个科技引领型企业，为什么会如此重视党员文化？做为一名老党员，邵建根有着独到的见解：“党员的先进性决定了党员不畏困难，不怕吃苦，永远冲在前面。明诺建设了党支部，有党员带头，工作效率非常高，整个公司被一种正能量包围，大家相互促进，干劲十足。”
在红色文化的熏陶下，公司上下形成了一种凝聚力、向心力。邵建根不仅把自己的女儿、女婿拉进企业同他一起奋斗，一大批大学生也进入到明诺，心甘情愿在一个县城里挥洒青春，“公司现在51%的员工拥有大专以上学历，而且没有一个人离开，人才流失率为0。”
邵建根作为公司掌舵人，也身体力行，传播、践行着企业的优秀文化。今年已经56岁的他，永远是带头走在第一线的人。他对自己有着严格的要求，“我自从90年进入校办企业，就受到优秀企业家的熏陶，我教育孩子成功，自己必须先成功，我要先做出成绩来。”
正是对自己的严格要求，邵建根成为了明诺的精神领袖。
饮水思源，不忘初心。如今，在第四届江苏科技创业大赛上崭露头角的明诺，倍加珍惜这个来之不易的交流机会，邵建根表示：“各级政府都非常支持明诺的发展，此次创新创业大赛让明诺也有了一个更广阔的展示舞台，明诺一定会继续努力，回报社会”！
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